肖会长说：温江院区举办此次乒乓球比赛，不仅让全体职工身心愉悦，更增加了团队协同作战的能力，对推动院区向心力和凝聚力起到积极作用。
春节将至，华西医院为尽早识别、控制并降低春节假期医院感染和传染病在院内流行风险，进一步强化临床科室医院感染和传染病防控工作，保障医疗质量和患者安全，近期，医院感染管理部感染控制专职人员深入全院各临床、医技科室，针对科室春节期间感控护士排班况、流感患者收治、个人防护用品配备、多重耐药菌患者管理、医疗废物处置、环境和物体表面清洁消毒情况等进行了全面督查，充分了解临床科室现存且尚待解决的问题和困难，并强调遇到突发感控事件和传染病疫情事件须及时上报。医院感染管理部通过节前督查，及时发现问题并有效处理，有利于保证节日期间的医疗安全和质量。
针对感控难度较高的综合ICU感控兼职护士感控工作量大、外来医务人员感控措施依从性不高、科室轮转消毒和急需消毒用品等问题与病房护士长进行了深入讨论。此外，在其他高风险科室督查人员也排查出了一些问题，并同相关科室负责人及时进行了沟通交流，提出了可行的整改意见和建议。其中，特别对感控风险较大的急诊科、发热门诊、门诊部、重症医学科、手术室、血透中心及内镜中心等多个科室进行了重点督导通过层层选拔，最终选出6份做了会议点评。骨科书记周宗科教授进行了总结，他希望申报者能够借助基础研究教授们宝贵的经验与建议认真修正不足之处，借助科室提供平台，积极踊跃参与申报，力争在2018年度的自然科学基金的申报中取得丰硕的成果。
四位教授根据自己多年的经验，对申报者报送部门进行了建议。最后，骨科宋跃明教授进行了点评，同时鼓励在座的青年医师积极撰写申报，提高骨科的学术水平。小小锦旗的背后是患者对医护团队满满的感激与信任，是相互的理解与鼓励，更是作为华西人沉甸甸的责任。
3月15日上午，华西医院心脏内科病房一名特殊的患者于出院之际，携家属为了表达对医护人员深深的感激之情，特意在医护一体化查房时间，将鲜艳的锦旗送到了医疗组长徐原宁、护理组长王倩的手中，称赞医护团队的关爱如家人般温暖。患者耿某某，来自河南农村，由于病情严重且又出现无明显原因发热、咳嗽、咳痰在当地医院无法治疗，建议转上级医院治疗，患者千里迢迢到华西医院急诊就医以扩心病、肺部感染收入我科，在诊疗过程中确诊为甲型流感病毒感染，科室马上启动隔离措施将患者转运到单间病房，做好传染病一系列防护措施。最后，在医疗组长徐原宁精湛医术支持下，患者顺利成功的安置了双心室起搏器，现患者病情明显好转准备出院小小锦旗的背后是患者对医护团队满满的感激与信任，是相互的理解与鼓励，更是作为华西人沉甸甸的责任。
3月15日上午，华西医院心脏内科病房一名特殊的患者于出院之际，携家属为了表达对医护人员深深的感激之情，特意在医护一体化查房时间，将鲜艳的锦旗送到了医疗组长徐原宁、护理组长王倩的手中，称赞医护团队的关爱如家人般温暖。由于患者疾病原因心脏功能极差，预后差、猝死风险高，治疗上需要安置双心室起搏器，但患者持续高热，手术无法正常进行，病员又因病情危重存在特殊感染被安排在隔离病房感到恐惧、焦虑、悲观，在医护团队耐心沟通、细心护理下，患者及其家属对疾病相关知识有了正确的认识，对疾病愈后充满了信心，积极配合治疗。
患者耿某某，来自河南农村，由于病情严重且又出现无明显原因发热、咳嗽、咳痰在当地医院无法治疗，建议转上级医院治疗，患者千里迢迢到华西医院急诊就医以扩心病、肺部感染收入我科，在诊疗过程中确诊为甲型流感病毒感染，科室马上启动隔离措施将患者转运到单间病房，做好传染病一系列防护措施。最后，在医疗组长徐原宁精湛医术支持下，患者顺利成功的安置了双心室起搏器，现患者病情明显好转准备出院。今后医护团队将继续努力，用实际行动为患者提供更优质的医疗护理服务，让患者及家属感到称心、舒心和放心对考核不合格和日常监管中存在问题的及时进行淘汰。
他从质量的内涵、质量管理演进、医疗质量定义、全面质量管理实施与工具四个方面进行了详细解读。3月14日下午，我院在临床教学楼多功能厅举行管理后备人才MDP阶梯课堂2018年首次培训。规划好院内和科内分工调整及部门轮转。随后，马作镪教授作题为《全面质量管理》的专题培训。
同时也公示了10名2017年度3次以上未提交考核表、5名培训缺勤的后备人才。培训中既风趣幽默地剖析了医院全面质量管理面临的问题，又理论联系实际给出了对策建议。
整个讲座精彩生动，引人入胜。会上，张伟书记强调，医院高度重视后备管理人才的选拔、培养、使用和考核管理工作。
院党委书记张伟同志主持培训会。该课堂聚焦通识管理知识的系统化多模块专题培训，旨在提升管理后备人才的管理能力，加速其领导力发展，为医院的健康可持续发展做好人才储备，此为首次向全院和外派管理团队、领办医院管理层开放。会上表扬了17名在2017年季度考核中获评3次以上特别优秀的后备人才。MDP阶梯课堂由院党委组织部牵头，每季度一次，预计持续2年半时间。马教授曾就职于美国爱荷华大学附设医院, 台湾中国医药大学，现担任十余家三甲医院医院管理顾问。布置了3项近期工作任务。
截至目前，2017干部换届从后备人才队伍中选拔任用共计26位，占整个后备人才队伍（180人）14.4%，占此次临床医技新聘干部76.5%。他指出，下一步医院将进一步做好管理后备人才的进、转、出工作
该课堂聚焦通识管理知识的系统化多模块专题培训，旨在提升管理后备人才的管理能力，加速其领导力发展，为医院的健康可持续发展做好人才储备，此为首次向全院和外派管理团队、领办医院管理层开放。他指出，下一步医院将进一步做好管理后备人才的进、转、出工作。
3月14日下午，我院在临床教学楼多功能厅举行管理后备人才MDP阶梯课堂2018年首次培训。随后，马作镪教授作题为《全面质量管理》的专题培训。
院党委书记张伟同志主持培训会。他从质量的内涵、质量管理演进、医疗质量定义、全面质量管理实施与工具四个方面进行了详细解读。会上表扬了17名在2017年季度考核中获评3次以上特别优秀的后备人才。布置了3项近期工作任务。
马教授曾就职于美国爱荷华大学附设医院, 台湾中国医药大学，现担任十余家三甲医院医院管理顾问。截至目前，2017干部换届从后备人才队伍中选拔任用共计26位，占整个后备人才队伍（180人）14.4%，占此次临床医技新聘干部76.5%。
规划好院内和科内分工调整及部门轮转。整个讲座精彩生动，引人入胜。
培训中既风趣幽默地剖析了医院全面质量管理面临的问题，又理论联系实际给出了对策建议。同时也公示了10名2017年度3次以上未提交考核表、5名培训缺勤的后备人才。
MDP阶梯课堂由院党委组织部牵头，每季度一次，预计持续2年半时间。对考核不合格和日常监管中存在问题的及时进行淘汰。会上，张伟书记强调，医院高度重视后备管理人才的选拔、培养、使用和考核管理工作图1.四川大学临床医学学科ESI基本情况图2. 四川大学ESI临床医学学科世界排名变化趋势建制度、搭平台、汇聚一流人才20年的发展历程，华西医院走出了一条具有华西特色的科研之路——建制度、搭平台、汇聚一流人才一、建制度：每年超5000万科研经费鼓励优秀论文发表。
目前我院已建成并投入使用分子、细胞、病理等具有共性的科研平台。ESI（Essential Science Indicators，简称ESI）是基于学术信息出版机构美国科技信息所（ISI）推出的衡量科学研究绩效、跟踪科学发展趋势的基本分析评价工具，是当今普遍用以衡量高等院校和科研机构国际学术水平及影响的重要指标。
医院建立《SCI论文基金》和《SCI论文奖励》，每年投入超5000千万科研经费鼓励全院教师职工发表高品质的优秀论文，对于学科排名前5%期刊论文重点奖励，若是国际顶级期刊发表，再奖励50万现金奖励给科研团队。通过六大人才工程（医学大师、青苗孵化、优质生源工程等），全方位构建一支具备国际视野和创新实践能力，高水平、规模化的动态专兼职科研队伍。
我们的做法是，由医院出资，建立大型公共科技支撑平台，向医院员工全面开放。共同的平台、共享的数据，这为进一步促进学科交叉融合，提供坚实支撑。
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